In Breve
- Quali sono i recenti investimenti nel settore fieristico?
- Negli ultimi mesi, quattro dei dieci maggiori gruppi del settore sono stati venduti, con operazioni valutate tra 1,5 e 1,8 miliardi di dollari.
- Come si sta comportando il settore fieristico italiano?
- Il settore ha mostrato resilienza, con un fatturato di 2,1 miliardi di euro nel 2025, in aumento del 10% rispetto al 2024.
- Quali sfide affronta il settore fieristico in Italia?
- Il settore deve affrontare la necessità di investimenti per rinnovare gli spazi espositivi e il rischio di acquisizioni da parte di investitori esteri.
Negli ultimi mesi, il settore fieristico ha visto un incremento significativo degli investimenti da parte della finanza internazionale. Quattro dei dieci maggiori gruppi del settore sono stati venduti in un breve lasso di tempo, tra maggio e giugno, con operazioni che hanno coinvolto i britannici CloserStill e Hyve, e gli americani Group Emerald e Questex. Queste transazioni, valutate tra 1,5 e 1,8 miliardi di dollari, rappresentano alcune delle più grandi operazioni di private equity mai registrate nell’industria fieristica.
Tuttavia, il sistema fieristico italiano si trova attualmente ai margini di questi movimenti. Dopo la crisi causata dalla pandemia di Covid-19, il comparto ha mostrato una notevole resilienza, continuando a crescere anche nei primi sei mesi del 2026. Secondo i dati forniti da Prometeia-Aefi, il fatturato delle imprese fieristiche italiane ha raggiunto i 2,1 miliardi di euro nel 2025, con un incremento del 10% rispetto all’anno precedente e un aumento del 35% rispetto al 2019, al netto dell’inflazione.
Un elemento chiave per la crescita del settore è l’adozione di nuove tecnologie, in particolare l’intelligenza artificiale, che sta migliorando i servizi offerti e stimolando la domanda di partecipazione a eventi dal vivo.
Il modello fieristico italiano si distingue per la forte presenza di quartieri fieristici e associazioni industriali, che si concentrano sulla promozione del territorio e delle imprese locali. Questa struttura, sebbene vantaggiosa, rende difficile l’apertura a capitali esteri da parte degli operatori nazionali. Inoltre, si avverte la necessità di investimenti significativi per rinnovare e ripensare gli spazi espositivi, adattandoli a format ibridi e a eventi che non siano solo B2B, ma anche consumer, spettacoli, congressi e competizioni sportive.
Per mantenere la competitività e il controllo, sono state proposte diverse soluzioni, tra cui la creazione di partnership internazionali per esportare format consolidati e gestire al meglio le venue anche durante la bassa stagione. Si sta anche considerando un ripensamento della governance delle fiere, con una separazione tra la proprietà delle infrastrutture, che dovrebbe rimanere pubblica, e la gestione privata degli eventi. Inoltre, c’è preoccupazione che operatori esteri possano acquisire manifestazioni di rilevanza globale per intere filiere produttive italiane. Per questo motivo, è stata avanzata l’idea di introdurre una forma di golden power, per limitare le quote di controllo superiori al 51% da parte di investitori stranieri.
Il settore fieristico italiano si trova quindi in una fase cruciale, caratterizzata da una crescente concentrazione e da una richiesta di capitali. Questo potrebbe richiedere scelte di apertura, aggregazione e l’adozione di strumenti di tutela per preservare manifestazioni e infrastrutture strategiche.
