In Breve
- Quali sono le ambizioni di Banijay negli Stati Uniti?
- Banijay punta a espandere le proprie operazioni negli Stati Uniti, aumentando il catalogo e assicurandosi la proprietà dei contenuti.
- Quali sono le sfide per Banijay nel mercato americano?
- Le sfide includono la necessità di una solida base finanziaria e i rischi legati all'apertura di una produzione fisica negli USA.
- Come sta evolvendo Banijay come azienda?
- Banijay si sta trasformando in una società di intrattenimento con attività diversificate, tra cui distribuzione, eventi dal vivo e sport.
Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente delineato le ambizioni del gruppo per l’espansione nel mercato statunitense, un obiettivo che rappresenta una nuova frontiera per l’azienda. In un contesto di crescente competizione globale, Bassetti ha sottolineato l’importanza di ampliare il catalogo di contenuti, assicurarsi la proprietà intellettuale e mantenere una solida base finanziaria per affrontare le sfide del mercato americano.
Durante un’intervista, Bassetti ha dichiarato che l’espansione è fattibile nei prossimi anni, sebbene non siano state fissate scadenze specifiche né annunciate acquisizioni imminenti. Ha messo in evidenza i rischi associati all’apertura di una produzione fisica negli Stati Uniti, definendola «un’impresa non facile».
Attualmente, Banijay non dispone di una produzione fisica negli Stati Uniti, ma il CEO è convinto che il mercato oltreoceano offra opportunità significative, considerando l’elevata spesa globale per i contenuti. Con ricavi che ammontano a 4,3 miliardi di euro e una rete di circa 170 società in 25 Paesi, Banijay si posiziona come il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di contenuti scripted.
Il catalogo dell’azienda conta 265.000 ore di contenuti, di cui il 52% è in lingua inglese, e Banijay vende circa 110 titoli all’anno agli operatori di streaming. La strategia dell’azienda si sta evolvendo verso un modello di intrattenimento più ampio, che include attività di distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport. La produzione tradizionale rappresenta circa il 75% del fatturato, con l’unscripted che continua a essere la spina dorsale economica, generando profitti e liquidità per sostenere investimenti in altri generi.
La crescita di Banijay è stata anche alimentata da acquisizioni strategiche, come quelle di All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, Bassetti ha evidenziato che l’approccio dell’azienda si concentra su acquisizioni mirate, volte a colmare gap di competenze o mercati, per sfruttare al meglio la rete internazionale.
Un tema cruciale sollevato da Bassetti riguarda i diritti di proprietà intellettuale. Ha affermato che «se non li possiedi, non puoi fare nulla», avvertendo che senza una solida proprietà intellettuale, i cataloghi rischiano di «morire», lasciando le aziende sottocapitalizzate e incapaci di reinvestire. Ha inoltre segnalato che i rapporti con le piattaforme di streaming spesso non consentono ai produttori di mantenere i diritti di proprietà intellettuale, richiedendo meccanismi di remunerazione che premiino risultati creativi straordinari.
Sul fronte industriale, Bassetti ha messo in luce alcune criticità specifiche per il mercato italiano, come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini a causa degli interessi passivi, con un impatto particolarmente pesante sui produttori più piccoli.
Infine, riguardo all’intelligenza artificiale, Bassetti ha espresso riserve, definendola un’invenzione dai limiti ancora sconosciuti. Pur riconoscendo i vantaggi in termini di efficienza nelle funzioni di supporto, ha avvertito che una riduzione dei costi produttivi potrebbe tradursi in minori ricavi per i produttori, se i risparmi non si traducono in valore aggiunto.
