In Breve
- Quando si è svolto l'incontro a Bologna?
- L'incontro si è svolto il 7 ottobre 2026.
- Qual è il tema centrale dell'evento?
- Il tema centrale è la gestione della pluralità generazionale nelle aziende.
- Quali sono alcuni strumenti per gestire la pluralità generazionale?
- Alcuni strumenti includono mentoring, lavoro agile e politiche di welfare.
Il 7 ottobre 2026, Bologna ha ospitato la seconda tappa del roadshow “Generazioni al lavoro”, un’iniziativa che rientra nel progetto “Cultura di Impresa 2026 – Valori che creano valore”, promossa da 4.Manager in collaborazione con Il Sole 24 Ore. L’evento si è tenuto presso il museo Palazzo Pepoli e ha visto la partecipazione di esperti e manager per discutere della gestione della pluralità generazionale nelle aziende italiane.
Il tema centrale del dibattito è stato l’approccio alla compresenza di lavoratori di diverse età, esperienze e aspettative. Questo fenomeno, sempre più rilevante, è il risultato del calo demografico e dell’allungamento della vita professionale, che richiedono un ripensamento dei modelli organizzativi, dei percorsi di sviluppo delle competenze e degli stili di leadership.
Durante il convegno, si è parlato di politiche di age management e pratiche di active ageing, con l’obiettivo di valorizzare le risorse umane junior e senior. È emersa la necessità di strumenti efficaci per accompagnare le transizioni professionali, trasformando la pluralità generazionale in una leva di innovazione e competitività per le aziende.
Tra i relatori di spicco, Paolo Sestito della Banca d’Italia, Elena Bonetti, presidente della Commissione parlamentare di inchiesta sugli effetti economici e sociali derivanti dalla transizione demografica, il giuslavorista Ciro Cafiero e l’economista Claudio Lucifora. Inoltre, hanno partecipato rappresentanti di aziende come Philip Morris Italia, Essay Group e Fastweb+Vodafone. I saluti di apertura sono stati affidati a Tiziana Ferrari (Confindustria Emilia), Francesca Mazzolari (4.Manager) e Paola Boromei (Gruppo Il Sole 24 ORE).
I dati presentati durante il dibattito offrono uno spaccato della situazione attuale: gli under 30 rappresentano il 15,6% degli occupati, mentre gli over 60 sono il 9,9%. Inoltre, l’81,2% delle imprese ha adottato almeno un intervento per attrarre, inserire o trattenere i giovani, e il 77,1% ha messo in campo azioni per la gestione dei lavoratori più anziani.
Tra gli strumenti più diffusi per facilitare l’integrazione intergenerazionale ci sono il mentoring e l’affiancamento. Per i giovani, risultano particolarmente rilevanti il lavoro agile, le iniziative di welfare, le forme di flessibilità e i premi. Per i lavoratori senior, invece, le misure si concentrano sulla gestione del passaggio generazionale e sulla preservazione delle competenze aziendali. Attualmente, la sostituzione dopo il pensionamento e il mentoring sono più frequenti rispetto a interventi di riqualificazione o adattamento delle mansioni.
Francesca Mazzolari ha sottolineato che la sfida organizzativa rappresenta un’opportunità per le imprese, che possono imparare a governare la pluralità generazionale, trasformando differenze ed esperienze in apprendimento reciproco, continuità del sapere e sviluppo sostenibile.
