In Breve
- Come sta evolvendo il volontariato d’impresa in Italia?
- Il volontariato d’impresa in Italia si sta trasformando in una pratica strutturata e integrata nella cultura aziendale.
- Quali sono i benefici del volontariato d’impresa?
- Favorisce la collaborazione tra dipendenti, attenua le gerarchie e rinforza il senso di appartenenza.
- Quali sono le criticità del volontariato d’impresa?
- La fase successiva all’esperienza è spesso trascurata, con poca attenzione all’apprendimento condiviso.
Il volontariato d’impresa in Italia sta vivendo una significativa evoluzione, passando da iniziative sporadiche legate alla sensibilità individuale a pratiche sempre più strutturate e integrate nella cultura aziendale. Questa trasformazione è stata evidenziata da una ricerca condotta dalla Fondazione Sodalitas in collaborazione con l’Università di Macerata, che ha coinvolto 31 interviste a manager, dipendenti e rappresentanti del Terzo Settore, oltre a 21 case history raccolte nel primo trimestre del 2026.
Le aziende che hanno adottato il volontariato come parte della loro identità e strategia organizzativa mostrano un impegno concreto: 18 delle 21 aziende analizzate hanno formalizzato il loro impegno tramite policy interne. Le attività di volontariato variano, includendo sia il volontariato di gruppo che quello individuale, e spaziano dal supporto operativo al volontariato di competenza, dove le aziende mettono a disposizione professionalità e know-how per le organizzazioni non profit.
La ricerca ha messo in luce anche gli effetti positivi del volontariato sulle relazioni interne all’azienda. Infatti, il contesto del volontariato tende ad attenuare le gerarchie, promuovendo la collaborazione tra persone di funzioni diverse e rafforzando il senso di appartenenza. Inoltre, il volontariato aziendale ha la capacità di riattivare una sensibilità civica preesistente, creando le condizioni affinché questa possa esprimersi nuovamente.
Tuttavia, emergono anche delle criticità, in particolare riguardo alla fase successiva all’esperienza di volontariato, definita il “giorno dopo”. Sebbene molte iniziative siano ben progettate e misurate, è ancora poco diffuso un confronto strutturato che possa trasformare l’esperienza individuale in un apprendimento condiviso e patrimonio della cultura organizzativa.
La ricerca ha individuato tre direttrici di sviluppo per le imprese: distribuire il presidio dei programmi attraverso reti di ambassador e community interne; selezionare i partner a partire dai bisogni reali dei territori; investire nella fase di rielaborazione e confronto post-esperienza. Le case history analizzate mostrano approcci diversi, ma tutte condividono la capacità di coniugare visione strategica, ascolto del territorio, partecipazione delle persone e collaborazione continuativa con il Terzo Settore. Le attività spaziano dalla tutela dell’ambiente all’assistenza delle persone fragili, dall’inclusione digitale al volontariato di competenza.
Alberto Zanutto, professore associato di Organizzazione aziendale all’Università di Macerata, ha osservato: “Il volontariato d’impresa porta alle organizzazioni qualcosa che hanno dimenticato nel tempo, restituendo loro la visibilità di qualcosa che non pensavano di avere nella propria disponibilità.” Patrizia Giorgio, senior program manager di Fondazione Sodalitas, ha aggiunto: “Il volontariato d’impresa non è più soltanto un modo per mettere a disposizione tempo e competenze. È un’esperienza che può rafforzare il legame tra persone, impresa e comunità.”
I risultati di questa ricerca sono stati presentati durante un evento al Salone della CSR di Milano, dove hanno partecipato rappresentanti di imprese e fondazioni. La Fondazione Sodalitas ha reso disponibile il materiale raccolto per favorire lo sviluppo di programmi capaci di generare un impatto duraturo nelle comunità.
